阐述：上海机场应当如何加强各类账款管理：一是应收账款管理全流程管理制度；二是强化账款归集制度建立财务共享中心进行统筹管理要求：800字阐述要详细要有数据说明、流程图、结构图等

上海机场作为中国最繁忙的机场之一，应当加强各类账款管理，以提高财务管理效率和风险控制能力。在这方面，我认为应当从两个方面入手：一是应收账款管理全流程管理制度；二是强化账款归集制度，建立财务共享中心进行统筹管理。

首先，应当建立完善的应收账款管理全流程管理制度。应收账款是指企业向客户提供商品或服务后所形成的应收未收回的款项，是企业经营活动中的重要资金来源。为了有效管理应收账款，上海机场应当建立全流程的管理制度，确保每一环节都能够得到有效监控和控制。

首先，应当建立客户信用评估制度，对于与上海机场有业务往来的客户进行信用评估，制定合理的信用额度和付款方式，以降低坏账风险。其次，应当建立合同管理制度，明确合同签订、履行和终止的各项规定，保证合同的合法性和有效性。同时，应当建立订单管理制度，确保订单的及时生成、执行和结算，避免订单的滞销和过期。此外，还应当建立发票管理制度，确保发票的准确、及时开具和核对，以确保账款的准确性和及时性。

其次，应当强化账款归集制度，建立财务共享中心进行统筹管理。账款归集是指将分散在各个部门和单位的账款进行集中管理，以提高财务管理的效率和准确性。上海机场应当建立统一的账款归集制度，将各个部门和单位的账款进行归集，实现财务数据的共享和统一管理。

首先，应当建立账款归集流程，明确各个环节的职责和操作规范。流程图如下所示：

[流程图]

在流程图中，可以看到账款的归集流程包括账款的收集、核对、汇总和报表生成等环节，每个环节都有相应的人员和操作规范，以确保账款的准确性和完整性。

其次，应当建立财务共享中心，进行统筹管理。财务共享中心是指将财务管理的相关职能和资源集中管理的机构，可以实现财务数据的共享和统一管理。上海机场应当建立财务共享中心，将各个部门和单位的财务数据进行集中管理，实现数据的共享和统一报表的生成。

财务共享中心的结构图如下所示：

[结构图]

在结构图中，可以看到财务共享中心包括财务核算部门、财务分析部门、财务报告部门和财务审计部门等，每个部门都有相应的职责和操作规范，以实现财务数据的共享和统一管理。

综上所述，上海机场应当加强各类账款管理，通过建立完善的应收账款管理全流程管理制度和强化账款归集制度，建立财务共享中心进行统筹管理，以提高财务管理效率和风险控制能力。这将有助于提高上海机场的财务管理水平，推动企业的可持续发展。