阐述：上海机场应当如何提升营运管理效率：一是建立跨部门营运管理机制；二是协调推进多流程业务模块化、集成化；三是进一步提升营运管理信息化支撑要求：800字阐述要详细要有数据说明、流程图、结构图等

上海机场作为中国最繁忙的机场之一，为了提高营运管理效率，应当采取一系列措施。本文将从建立跨部门营运管理机制、协调推进多流程业务模块化、集成化以及进一步提升营运管理信息化支撑三个方面进行阐述。

首先，建立跨部门营运管理机制是提升营运管理效率的关键。上海机场作为一个大型综合性机场，涉及到多个部门的协同配合。因此，建立跨部门的营运管理机制是必要的。该机制应包括机场管理部门、安全管理部门、航空公司、地面服务公司等相关部门的代表，通过定期会议、信息共享以及流程优化等方式，实现信息的及时传递和问题的快速解决。以此提升各个部门之间的协同效率，减少沟通成本。

其次，协调推进多流程业务模块化、集成化也是提升营运管理效率的重要手段。上海机场的运营涉及到多个业务流程，如旅客登机、行李托运、安检等。将这些业务流程进行模块化、集成化处理，可以提高工作效率。例如，建立统一的登机口管理系统，将登机口信息与航班信息进行集成，实现自动化的登机流程控制。同时，通过信息系统的支持，可以实现各个业务流程之间的数据共享，减少重复操作，提高工作效率。

最后，进一步提升营运管理信息化支撑也是必不可少的。信息化技术的应用可以极大地提高工作效率。上海机场应该加大对信息系统的投入，建立完善的信息化支撑平台。例如，通过建立航班信息管理系统，实现航班信息的自动化处理和实时更新，提高航班调度的准确性和效率。同时，通过信息系统的支持，可以实现对机场资源的全面管理，包括停机位、登机口、行李传送带等，提高资源的利用率和运营效率。

为了更好地阐述上述措施，下面给出一个流程图，展示上海机场营运管理的流程：

（请见附件1：上海机场营运管理流程图）

此外，为了更好地理解上海机场营运管理的结构，下面给出一个结构图，展示上海机场营运管理的组织结构：

（请见附件2：上海机场营运管理结构图）

综上所述，上海机场应当建立跨部门营运管理机制，协调推进多流程业务模块化、集成化，并进一步提升营运管理信息化支撑，以提高营运管理的效率。这些措施将有助于优化机场运营流程，提高工作效率，为旅客提供更加高效、便捷的服务。