说明：请描述项目管理全生命周期中有哪些过程组？在日常工作中你是如何进行项目进度管控的

在项目管理全生命周期中，根据项目管理知识体系（PMBOK）指南的定义，有五个过程组，分别是：

1. 启动过程组（Initiating Process Group）：确定项目或阶段的目标、范围和可行性，制定项目章程，识别项目干系人，并为项目制定初步的管理计划。

2. 计划过程组（Planning Process Group）：制定详细的项目管理计划，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购管理计划。此外，还要制定项目团队的角色和责任，并编制项目工作分解结构（WBS）。

3. 执行过程组（Executing Process Group）：按照项目管理计划执行项目工作，管理项目团队，与干系人进行沟通，并监督项目的执行。

4. 监控与控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：监测项目进展，对项目执行情况进行控制。这包括收集项目数据，对比实际进展与计划，识别和分析偏差，采取纠正措施，进行变更管理和风险管理。

5. 收尾过程组（Closing Process Group）：正式完成项目或项目阶段，总结经验教训，归档项目文档，进行项目交接，评估项目绩效，并为下一项目做准备。

在日常工作中，我进行项目进度管控的方法如下：

1. 制定详细的项目计划：根据项目管理计划，制定详细的项目进度计划，明确工作内容、里程碑和关键路径，确定项目进度目标和时间表。

2. 监测项目进展：定期收集项目数据，与项目计划进行对比，分析进展情况。可以使用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑图、进度报告等。

3. 识别和分析偏差：对比实际进展与计划，识别偏差和潜在风险。分析偏差的原因，确定影响项目进度的因素，并采取相应的纠正措施。

4. 采取纠正措施：根据偏差的原因，采取相应的纠正措施，调整项目进度计划。可能需要重新分配资源、调整工作顺序、重新安排里程碑等。

5. 进行项目变更管理：如果项目进度出现重大偏差或项目需求变更，需要进行项目变更管理。评估变更的影响，制定变更管理计划，并获得相关干系人的批准。

6. 风险管理：对项目进度可能面临的风险进行识别、评估和控制。制定风险管理计划，并采取相应的措施进行风险应对。

7. 沟通与协调：与项目团队和干系人保持良好的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决问题和冲突，确保项目按计划进行。

通过以上方法，我可以及时了解项目进展情况，并采取相应的措施，确保项目按时交付，并满足客户的要求