简答题 共4题28分 1、增量预算的基本假定有哪些？2、简述经营预算体系的构成。3、简要评价滚动预算的优缺点。 4、全面预算的业务流程包括哪些？

1、增量预算的基本假定包括：

• 经济环境基本稳定：增量预算假设经济环境相对稳定，不会发生大的变化。
• 市场需求基本不变：增量预算假设市场需求基本不变，不会发生大的波动。
• 公司目标基本不变：增量预算假设公司的目标和战略基本不变，不会发生大的调整。
• 公司资源基本不变：增量预算假设公司的资源基本不变，不会发生大的调整。

2、经营预算体系的构成包括：

• 销售预算：根据市场需求和销售策略，预测和计划销售额和销售数量。
• 生产预算：根据销售预算和生产能力，预测和计划生产量和生产成本。
• 成本预算：根据生产预算和其他相关成本信息，预测和计划各项成本，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
• 资金预算：根据上述预算和资金需求，预测和计划资金的流入和流出，包括资金筹集和运用。
• 利润预算：根据上述预算和其他相关因素，预测和计划公司的利润和盈余。

3、滚动预算的优点包括：

• 灵活性：滚动预算可以根据实际情况进行调整和修正，适应市场环境的变化。
• 及时性：滚动预算可以随时进行更新和修订，提供及时的预算信息和决策支持。
• 精确性：滚动预算可以根据实际发生的情况进行修正，提高预算的准确性和可靠性。

滚动预算的缺点包括：

• 工作量大：滚动预算需要频繁更新和调整，工作量较大，需要投入较多的时间和人力资源。
• 数据不稳定：滚动预算的数据来源可能不稳定，不同时间点的数据可能存在较大的差异。
• 预算控制难度增加：滚动预算的频繁更新和调整可能增加预算控制的难度，需要及时跟踪和监控预算执行情况。

4、全面预算的业务流程包括：

• 制定预算目标和原则：确定预算的目标和原则，明确预算编制的基本要求和约束条件。
• 收集和分析信息：收集和分析与预算编制相关的信息，包括市场需求、销售数据、成本数据等。
• 制定销售预算：根据市场需求和销售策略，预测和计划销售额和销售数量。
• 制定生产预算：根据销售预算和生产能力，预测和计划生产量和生产成本。
• 制定成本预算：根据生产预算和其他相关成本信息，预测和计划各项成本，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
• 制定资金预算：根据上述预算和资金需求，预测和计划资金的流入和流出，包括资金筹集和运用。
• 制定利润预算：根据上述预算和其他相关因素，预测和计划公司的利润和盈余。
• 审批和执行预算：对编制好的预算进行审批，并将其执行落实到各个部门和个人。
• 监控和控制预算执行：监控和控制预算的执行情况，及时进行调整和修正，确保预算的实施和控制效果。
• 评估和反馈预算效果：根据实际执行情况，评估和反馈预算的效果，为下一期预算的编制提供参考。