帮我把以下文字整理成会议纪要。刘琳：5月份开始去那个京东方项目上开始就要复盘。包括第一试验等第二次第三次验。那我们要从哪些问题去去付款呢？第一从第二从我们技术技术就是刚刚让你们说的我们光盘上的这些。第三就是我们的项目管理项目管理就包括我们的人效的管理。第四包括我们在这个过程中我们在京东方整个就是推行的这个项目的过程中客户有多少投诉我们要从客户的管理形成我们内部的一些合作的模式从多个维度去做复盘。那

会议纪要

日期：XXXX年XX月XX日 参与人员：刘琳、XXX、XXX、XXX、XXX

会议内容：

1. 复盘京东方项目 刘琳提到从5月份开始，要对京东方项目进行复盘。复盘内容包括第一次试验、第二次试验、第三次试验等。要从以下几个问题入手进行分析：

• 技术问题：主要关注光盘上的技术方面的问题。
• 项目管理问题：包括人效的管理等。
• 客户投诉问题：关注京东方项目推行过程中客户投诉的情况，并形成内部合作的模式。需要从多个维度进行复盘。

2. B20项目 刘琳提到接下来要进行B20项目，需要提升和优化的点。需要回顾前期所犯的错误、问题以及浪费的人力资源等。刚刚大家讨论的问题都很好，站在客户的角度来看，对光大不够关心。黄奇提出购买光场相机作为我们的优势，但成本较高，需要用成本来决定商务费用。需要明确这些成本是由公司自己承担还是由客户承担，并共同讨论相关方案和策略。

3. 统一方案 刘琳指出任总讲的是站在商务的角度。在第二年出标和方案时，我们需要形成一个统一的方案。需要从客户和竞争对手等多个角度进行探讨，形成一个全面的方案。

下一步行动计划：

• 将复盘京东方项目作为重要任务，明确各个问题的复盘方向和责任人，并制定具体的行动计划。
• 对于B20项目，明确优化和提升的重点，并展开相关讨论，制定行动计划。
• 在制定第二年标和方案时，从客户和竞争对手的角度出发，形成一个统一的方案。

会议记录人：XX