该项目已经上线运行了几年全市居委和民警都在使用造成系统经常卡顿为此市局对其进行升级改造公司已经中标但还没有签定合同。当我到现场时之前驻场的项目经理已经离开没有留下项目文档。现场团队成员工作散漫有一部分同事对工作带有不满情绪另外一部分同事工作散慢和实施技术水平低下造成有很多重要的实施工作没有开展和系统问题没开发人员处理客户已有不满情绪。为了解决这种情况作为驻场项目经理我做了以下几点：1、与现场同事沟

为了使内容更符合项目经理的角色和职责，可以对以下几个方面进行修改：

1、在第一点中，增加与现场同事和客户的沟通内容，包括了解他们的工作情况、问题和需求，以及了解客户的满意度和期望。此外，还可以提到与现场同事和客户建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和工作效率。

2、在第二点中，除了增加团建活动和技术培训外，还可以提到与团队成员进行个人沟通，了解他们的工作情况和问题，并提供支持和指导。另外，可以明确团队成员的角色和职责，以及工作流程和绩效考核制度的具体内容。

3、在第三点中，可以强调与项目团队共同讨论问题的重要性，鼓励团队成员积极参与解决方案的制定和计划的制定。此外，还可以提到与客户和公司领导定期沟通，及时汇报项目情况和计划，并通过快速响应客户问题来提升客户满意度。

4、在第四点中，可以明确推进签订合同的具体方式和时间，并提到与客户进行合同签订的重要性和紧迫性。

5、在第五点中，可以详细说明实施人员的工作方式和协助方式，包括远程协助和现场处理的具体情况。另外，还可以提到定期检查服务器和软件，收集问题和需求的具体内容。

6、在最后一点中，可以增加对项目会议的具体安排和内容，以及对第三方平台接入的具体解决方案和技术支持的具体内容。此外，还可以提到与客户合同的具体验收和收款的过程和方式。

通过以上修改，可以更准确地描述驻场项目经理的角色和职责，以及应对现场团队和客户问题的具体做法