阐述500字：如何运用培训模型展开医疗公司的员工培训效果评估3个模型

在医疗公司中，员工培训的效果评估是确保培训投入产出比的重要环节。为了有效地评估培训效果，可以运用以下三个培训模型：柯克帕特里克四层评估模型、菲利普斯五层评估模型和金德拉模型。

首先，柯克帕特里克四层评估模型是最常用的培训评估模型之一。该模型包括反应层、学习层、行为层和结果层。在反应层，通过收集员工对培训的满意度、兴趣和参与度等反馈，评估培训的吸引力和可接受性。在学习层，通过测试和考核员工的知识、技能和态度的变化，评估培训的学习效果。在行为层，通过观察员工在工作中应用培训所学的知识和技能，评估培训的转化效果。最后，在结果层，通过评估员工的绩效和业务成果的提升，评估培训对组织的影响。通过这四个层次的评估，可以全面了解培训的效果和价值。

其次，菲利普斯五层评估模型在柯克帕特里克模型的基础上增加了投资回报层。在这个层次，通过计算培训投资的回报率，评估培训对组织的经济效益。该模型强调了培训的商业价值，帮助医疗公司更好地理解培训对组织的贡献。通过计算投资回报率，可以评估培训的成本效益，并为决策者提供决策依据。

最后，金德拉模型是一种基于目标导向的评估模型。该模型将培训的目标分为输入、过程、输出和结果四个层次。在输入层，评估培训的资源、教材和培训师的质量等。在过程层，评估培训的组织、实施和管理情况。在输出层，评估培训的学习成果和参与度。最后，在结果层，评估培训对员工绩效和组织目标的影响。通过这个模型，可以确保培训与组织目标的一致性，并评估培训的有效性。

在运用这些培训模型进行员工培训效果评估时，医疗公司可以采取以下步骤：

首先，明确培训的目标和期望结果。根据公司的战略目标和员工的需求，设定明确的培训目标，并确定期望的培训结果。

其次，选择合适的评估模型和方法。根据培训的性质和目标，选择适合的评估模型和方法，如柯克帕特里克四层评估模型、菲利普斯五层评估模型或金德拉模型。

然后，收集和分析评估数据。根据选择的评估模型和方法，收集员工的反馈、测试成绩、观察数据等，进行数据分析，评估培训的效果。

最后，根据评估结果进行改进和调整。根据评估结果，识别培训的优点和不足之处，进行改进和调整，以提高培训的效果和价值。

综上所述，运用柯克帕特里克四层评估模型、菲利普斯五层评估模型和金德拉模型，可以帮助医疗公司全面评估员工培训的效果。通过明确培训目标、选择合适的评估模型和方法、收集和分析评估数据，并根据评估结果进行改进和调整，医疗公司可以提高员工培训的效果，实现组织目标的达成。