公立医院全面预算考核工作流于形式

公立医院全面预算考核工作流程一般包括以下步骤：

1. 制定预算目标：根据医院的发展战略和需求，制定全面的预算目标，包括收入、支出、利润等各项指标。

2. 预算编制：各部门根据预算目标，编制各自的预算计划，包括人员成本、设备投资、药品费用、运营费用等。

3. 预算审核：预算部门对各部门的预算计划进行审核，包括合理性、可行性、合规性等方面的评估。

4. 预算协商：预算部门与各部门进行协商，讨论预算计划的调整和优化，以确保整体预算的合理性和可行性。

5. 预算审批：经过协商后，预算计划提交给医院领导层进行审批，确保预算计划符合医院的整体发展战略和预期目标。

6. 预算执行：预算计划获得批准后，各部门按照预算计划进行执行，并定期进行预算执行情况的监测和分析。

7. 预算调整：根据实际情况，医院可以对预算计划进行调整，包括增加或减少预算金额、调整预算指标等。

8. 预算考核：定期对预算执行情况进行考核和评估，包括对各部门的预算执行情况进行评价，发现问题并提出改进措施。

9. 预算总结：根据预算考核结果，对预算执行情况进行总结和分析，为下一年度的预算编制提供参考和依据。

以上是公立医院全面预算考核工作的一般流程和形式，具体的流程和形式可能会因医院的规模、管理体系等因素而有所差异。