供货分货专员下半年工作计划

下半年工作计划如下：

1. 分析市场需求：调研市场供货情况，分析市场需求趋势，了解竞争对手的供货策略，制定供货计划。

2. 供应商管理：与供应商保持密切联系，了解供应商的生产情况和供货能力，协调解决供应链问题，确保供货的及时性和稳定性。

3. 库存管理：监控库存水平，及时调整采购计划，避免库存过高或过低，优化库存周转率，降低库存成本。

4. 订单处理：及时处理客户订单，确认供货时间和数量，与客户保持良好的沟通和合作关系，确保及时交付。

5. 问题解决：处理供货过程中的问题和投诉，及时与相关部门协调解决，并提供满意的解决方案，确保客户满意度。

6. 绩效评估：对供货分货工作进行绩效评估，分析工作成效和问题，提出改进措施，不断提高工作效率和质量。

7. 团队合作：与其他部门密切配合，共同完成公司的供货目标，参与供应链管理的相关会议和讨论，提出建设性意见和建议。

8. 自我学习和提升：关注行业动态和技术发展，不断学习和提升自己的专业知识和技能，提高工作能力和竞争力。

以上是供货分货专员下半年的工作计划，希望能够顺利执行，为公司的供货工作做出贡献。