研究重庆轨道交通有限公司人才聘用的现存问题及对策技术路线是什么

重庆轨道交通有限公司人才聘用的现存问题主要包括以下几个方面：

1. 人才招聘渠道狭窄：目前公司主要依靠招聘网站、校园招聘以及中介机构来获取人才，但这些渠道存在信息不对称、竞争激烈等问题，导致公司无法吸引到优质的人才。

2. 人才选拔标准不明确：公司在招聘人才时，缺乏明确的选拔标准和评估体系，导致招聘过程中难以准确评估候选人的能力和潜力。

3. 人才培养机制不完善：公司缺乏全面系统的人才培养机制，导致新员工适应周期长、晋升通道不清晰等问题。

针对以上问题，可以采取如下对策技术路线：

1. 拓宽人才招聘渠道：除了传统的招聘渠道外，可以通过建立与高校、研究机构、行业协会等的合作关系，拓宽人才招聘渠道，吸引更多优秀的人才。

2. 建立科学的人才选拔评估体系：制定明确的人才选拔标准，建立科学的评估体系，包括笔试、面试、实际操作等环节，以全面、客观的方式评估候选人的能力和潜力。

3. 健全人才培养机制：建立完善的新员工培训体系，包括岗位培训、职业素养培养等，帮助新员工快速适应工作环境；同时制定清晰的晋升通道和培养计划，激励员工的发展动力。

4. 引进高层次人才：通过引进高层次人才，提升公司整体的人才水平和竞争力。可以通过与国内外知名高校、科研机构合作，开展高层次人才引进项目，吸引具有丰富经验和专业知识的人才加入公司。

5. 加强人才管理和培养：建立健全的人才管理制度，包括薪酬福利、绩效评估、职业发展等方面，提高员工的归属感和满意度。同时，加强内部培训和交流，提升员工的专业素质和团队合作能力。

通过以上对策技术路线的实施，可以有效解决重庆轨道交通有限公司人才聘用的现存问题，提升公司的人才引进能力和整体竞争力