研究重庆轨道交通有限公司人才聘用的现存问题及对策这个课题的技术路线是什么

研究“重庆轨道交通有限公司人才聘用的现存问题及对策”的技术路线包括以下几个步骤：

定义研究目标：明确研究的目的和范围，确定需要解决的问题。
收集背景资料：了解重庆轨道交通有限公司的人才聘用情况，包括招聘流程、用人需求、人才市场情况等。
确定研究方法：选择合适的研究方法，如问卷调查、访谈、案例分析等，以收集相关数据和信息。
数据收集和分析：根据选择的研究方法，进行数据的收集和分析。可以通过问卷调查了解员工对人才聘用存在的问题和建议，通过访谈了解公司管理层和人力资源部门对人才聘用问题的认识和看法，通过案例分析了解其他类似企业的聘用经验和对策。
问题诊断和对策制定：通过对收集到的数据和信息进行分析，诊断出重庆轨道交通有限公司人才聘用存在的问题，并制定相应的对策。对策可能包括改进招聘流程、优化用人需求规划、加强人才储备和培养、提升招聘渠道和品牌形象等。
实施和评估：将制定的对策实施到实际操作中，并进行评估。可以通过跟踪招聘效果、员工满意度调查等方式，评估对策的有效性和改进空间。
结果总结和报告撰写：将研究过程和结果进行总结，并撰写研究报告，提出改进建议和未来研究方向。

需要注意的是，具体的技术路线可能因研究目的和情况的不同而有所调整。以上是一个一般的研究技术路线，可根据实际情况进行灵活调整