阐述1000字：L外贸公司销售人员原有的绩效考核体系之中并没有涉及流程的部分存在很多空白本文对原有绩效考核流程的缺失部分进行了补充添加流程设计如下考核准备做好考核的计划并且报批审批通过以后通知到全部参与人员做好准备工作;考核实施严格准确的执行绩效考核并且收集统计考核结果最终提交给领导小组审阅考核的反馈和申诉将审批通过的考核结果进行公示对于存在异议的情况进入申诉;绩效改进分析考核结果总结存在的问题进

在L外贸公司的销售人员绩效考核体系中存在着很多空白和缺失，本文将对这些缺失的部分进行补充和添加，以建立一个完善的绩效考核流程。

首先是考核准备阶段。在这个阶段，销售人员需要制定一个详细的考核计划，并将其提交给上级领导进行审批。一旦计划获得批准，销售人员需要通知所有参与考核的人员，并确保他们做好准备工作，包括准备相关的数据和材料。

接下来是考核实施阶段。在这个阶段，销售人员需要严格按照考核计划的要求进行执行，并收集和统计考核结果。这可以通过与客户进行沟通，了解他们的满意度和反馈，以及通过内部评估和自我评估来完成。

考核结果需要提交给领导小组进行审阅。领导小组将对考核结果进行评估和分析，并提出建议和改进意见。他们将根据考核结果来制定相应的激励措施和奖惩措施，以鼓励优秀表现和改进不足之处。

考核的反馈和申诉是一个重要的环节。一旦考核结果被审批通过，销售人员需要将结果进行公示，以便所有人都能了解评估的结果。如果有人对考核结果有异议，他们可以提出申诉，并提交相关证据和解释。公司应设立一个独立的申诉委员会来审查和处理这些申诉，确保公正和透明。

绩效改进是考核流程中的一个关键环节。在这个阶段，公司应该对考核结果进行分析，总结出存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。这可能包括培训和学习机会，以提高销售人员的能力和技能，以及改进工作流程和销售策略。

最后是改进绩效考核体系的阶段。在这个阶段，公司应该对整个绩效考核流程进行评估和反思，以确定存在的问题和改进的空间。根据这些反馈和经验教训，公司可以对绩效考核体系进行调整和改进，以更好地适应公司的需求和目标。

综上所述，通过补充和添加缺失的部分，L外贸公司可以建立一个完善的绩效考核流程。这个流程包括考核准备、考核实施、考核的反馈和申诉、绩效改进和改进绩效考核体系等环节，以确保绩效考核的公正性和有效性，促进销售人员的个人成长和公司的发展。