请帮我把以下文字整理成会议纪要。这三个战区那未来还会扩展暂时还没有化。那我们说资源透镜？每个人都是资源最终拿成绩。搞定客户才是我们的目的那我们的资源透镜聚焦到上面去。然后刚才我们说的第一个。这个铁三角？京东方的。项目组的铁三角它会长期存在长期聚焦。发展壮大龙卷风要把这客户从占有率01直推到整场统一实现。对吧实现了比如可能需要一两年的实现。王洁敏013027那实现之后呢长期维护长期耕耘就像电信和移动

会议纪要：

会议主题：战区扩展与资源透镜

与会人员：王洁敏、任炯远

王洁敏首先提到了三个战区的存在，并表示未来可能会扩展。资源透镜是指每个人都是资源，最终要取得成绩。因此，我们应该将资源聚焦在搞定客户上。
王洁敏提到了京东方项目组的重要性，称之为铁三角，表示它会长期存在并持续聚焦。目标是将客户从占有率0.1%提升到整个市场的统一实现。实现这个目标可能需要一两年的时间。
实现之后，需要长期维护和耕耘，就像电信和移动一样。对于其他战区，如华为，每个人都希望能够加入其中，因为对华为的贡献对电信行业至关重要。因此，项目组是人才争夺的焦点。然而，我们并没有明确告诉大家，这是一个长期存在且最重要的组织。
为了搞定全国这个行业，我们需要思考如何搞定除了京东方之外的其他竞争对手，如老二、老三和老四。这需要时间维度上的纵深思考，即在搞定一个项目组之后，迅速转移到下一个项目组。跨战区的项目组需要具备自主性、自驱性和规划性。
会议讨论了如何将以上战略落地，包括建立一个最重要的项目组，跨战区的项目组自主决策和资源协调，以及战略拓展部门管理战略级客户和战区管理AC客户等。
在客户体系覆盖方面，战略拓展部门负责战略级大客户，而其他小型客户则由有限的战略拓展能力去拓展。

会议记录人：（自行填写