总结阐述300字：在确定IS公司绩效考核指标时首先是顶层目标分解IT技术人员绩效考核的实现主要从三个维度衡量：工作业绩、工作能力、工作态度这三个维度作为顶层目标层的二级指标作为中间层；进一步的分别从中间层三个维度出发设置其相应的二级指标也就是IT技术人员绩效考核顶层目标的三级指标这样就构建起IS公司IT技术人员绩效考核评价的三级指标体系。

在确定IS公司绩效考核指标时，首先需要进行顶层目标分解。这意味着将公司的总体目标分解为更具体的目标，以便更好地衡量和评估员工的绩效。

对于IT技术人员的绩效考核，可以从三个维度进行衡量：工作业绩、工作能力和工作态度。这三个维度可以作为顶层目标层的二级指标，作为中间层的指标进行考核。

在进一步分解时，可以从中间层的三个维度出发，设置相应的二级指标，也就是IT技术人员绩效考核顶层目标的三级指标。例如，对于工作业绩这一维度，可以设置二级指标为项目完成情况、工作质量和工作效率等；对于工作能力这一维度，可以设置二级指标为技术水平、问题解决能力和学习能力等；对于工作态度这一维度，可以设置二级指标为团队合作、责任心和积极性等。

通过这样的分解和设定，就构建起了IS公司IT技术人员绩效考核评价的三级指标体系。这个体系可以更全面地评估员工的表现，确保绩效考核的公平性和准确性。

在实施绩效考核时，可以根据设定的指标体系，采集员工的工作数据和评价信息，进行定期的绩效评估。评估结果可以用于奖励优秀员工、提供培训和发展机会，同时也可以作为员工晋升和薪资调整的依据。

总之，确定IS公司IT技术人员绩效考核指标需要进行顶层目标分解，并从工作业绩、工作能力和工作态度三个维度进行衡量。通过设定二级指标，构建起三级指标体系，可以更全面地评估员工的绩效，提高绩效考核的准确性和公平性。