总结阐述300字：按照360度绩效考核方法本文首先确定IS公司IT技术人员绩效考核的主体。在考核主体方面原来只有部门主管领导进行业务考核人力部门进行日常的出勤、请假等常规考核考核过程缺乏联动性和科学性由此在方案设计中加入同事考核和自我考核。首先部门领导的考核评价是比较重要的这直接决定了领导的指挥有效性如果没有相应的绩效考核规则加持部门领导组织部门员工开展工作就会难很多并且部门领导站在部门工作全局的

根据360度绩效考核方法，IS公司对IT技术人员的绩效考核进行了改进，主要包括部门领导考核、同事评价和员工自我考核三个方面。

首先，部门领导考核是绩效考核的重要组成部分。部门领导对员工的评价直接影响到领导的指挥有效性和部门工作的开展。通过制定相应的绩效考核规则，可以确保部门领导对员工的评价具有科学性和公正性，从而提高工作效率和整体管理水平。

其次，同事评价是考核过程中的另一个重要环节。在IT技术人员的日常工作中，同事之间的交流和协助是非常频繁的。通过同事间的相互评价，可以更全面地了解员工的工作表现和能力，提高考核过程和结果的准确性和有效性。

此外，员工自我考核也是绩效考核方案中的一个重要组成部分。员工通过自我考核可以深入了解自己的工作表现和能力，反思自己的工作过程，发现自身存在的问题并提出改进措施。员工自我考核的结果也能够反映出员工对自己工作的评价，为个人成长和职业发展提供参考。

综上所述，IS公司通过引入部门领导考核、同事评价和员工自我考核，使绩效考核具有更全面、科学和公正的特点。这种360度绩效考核方法能够更好地评估员工的工作表现和能力，为个人和组织的发展提供有效的参考依据。