由于P公司在信息安全外包服务领域起步稍晚因此在面对传统优势企业的围攻时显得颇为吃力在品牌知名度和本地化服务响应速度等方面与传统优势厂家存在一定的差异。面对竞争日趋激烈的市场P公司对内存在着营销团队效率低下、团队服务营销意识缺乏等问题应该采取怎样的营销策略使公司的竞争优势得以保持进而使得公司有可持续发展的能力是P公司当前急需解决的问题。总结：3个要点300字

P公司在信息安全外包服务领域起步较晚，面对传统优势企业的竞争，存在品牌知名度和本地化服务响应速度等方面的差异。为了保持竞争优势和实现可持续发展，P公司应采取以下营销策略：

提升品牌知名度：P公司可以通过增加市场宣传和广告投放来提升品牌知名度。可以与行业媒体合作，发布专业文章和研究报告，提高公司在行业内的影响力。此外，可以参加行业展会和活动，与潜在客户进行面对面的交流和展示，增加公司的曝光度。
加强本地化服务：针对本地客户的需求，P公司可以提供更加个性化和定制化的服务。了解客户的特殊需求，并根据当地法规和文化差异进行调整和优化。此外，建立本地团队，提供本地化的技术支持和售后服务，增加客户对公司的信任和满意度。
培养团队服务营销意识：P公司应加强对营销团队的培训和教育，提高他们的专业素质和服务意识。培养团队的销售技巧和客户关系管理能力，使他们能够主动了解客户需求，提供解决方案，并与客户建立长期合作关系。此外，建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，使他们能够更好地为公司争取市场份额。

通过以上营销策略，P公司可以提升品牌知名度，加强本地化服务，并培养团队的服务营销意识，从而保持竞争优势，实现公司的可持续发展。