数产集团践行国企改革请围绕董事会、经理层、组织架构、职能部门等改革等内容拟定集团具体改革方案

一、董事会改革方案：

1. 提高董事会独立性：增加独立董事的比例，确保董事会成员的独立性和专业性。
2. 强化董事会的决策能力：提高董事会成员的专业素养和管理经验，确保董事会能够有效监督和决策。
3. 完善董事会的责任制度：建立健全董事会成员的激励和约束机制，确保董事会成员履行职责的有效性和透明度。

二、经理层改革方案：

1. 引入市场化竞聘机制：经理层职位通过公开竞聘的方式产生，确保选出的经理具备专业能力和管理经验。
2. 建立绩效考核制度：通过设定明确的绩效目标和考核标准，激励经理层成员更好地履行职责，提高绩效水平。
3. 加强培训和发展：提供专业培训和发展计划，提升经理层成员的管理能力和领导力。

三、组织架构改革方案：

1. 精简层级和职能：优化组织架构，减少冗余和重复的职能部门和岗位，提高工作效率和执行力。
2. 引入项目制管理：建立项目制组织架构，通过项目团队的方式推动创新和协同工作。
3. 推行扁平化管理：减少层级，提高信息传递和决策效率，增强组织的灵活性和适应性。

四、职能部门改革方案：

1. 强化内部监控和风险控制：设立独立的内部审计和风险管理部门，加强对企业运营和决策的监督和控制。
2. 引入市场竞争机制：将职能部门的服务对象转变为内部客户，建立服务质量评估和绩效考核机制，提高服务质量和效率。
3. 加强信息技术支持：提升职能部门的信息化水平，通过数字化和自动化手段提高工作效率和精确度。

以上是一个数产集团具体改革方案的简要概述，具体实施还需要根据集团的实际情况和改革目标来做进一步的细化和具体规划