1整理优惠车商政策月末车商销售数据分析对次月政策调整给出建议。 2收集竞品政策分析竞品调整 3推进三方金融对接通过对比合同指出合同不合理点梳理政策流程 假如你是一位金融产品经理要对你的下级进行绩效考评请根据以上3点考核指标输出不同的考评标准分成4个不同的档次进行打分

档次一：优秀（90-100分）

1. 整理优惠车商政策：政策整理得当，能够清晰地呈现出车商政策的主要内容和优惠方式，能够在政策分析中提出有价值的建议。
2. 月末车商销售数据分析：数据分析得当，能够精准地把握月末销售情况，对销售数据进行深入分析，提出有价值的调整建议。
3. 三方金融对接：能够顺利推进三方金融对接，对比合同中发现的不合理点，提出有效的优化方案，优化金融产品和政策流程。

档次二：良好（75-89分）

1. 整理优惠车商政策：政策整理得当，能够清晰地呈现出车商政策的主要内容和优惠方式，能够在政策分析中提出一些基本的建议。
2. 月末车商销售数据分析：数据分析得当，能够把握月末销售情况，对销售数据进行基本的分析，提出一些基本的调整建议。
3. 三方金融对接：能够推进三方金融对接，对比合同中发现的不合理点，提出一些基本的优化方案，优化金融产品和政策流程。

档次三：一般（60-74分）

1. 整理优惠车商政策：政策整理得当，能够呈现出车商政策的主要内容和优惠方式，但无法提出有效的建议。
2. 月末车商销售数据分析：数据分析得当，但对销售数据的分析比较浅显，无法提出有效的调整建议。
3. 三方金融对接：能够推进三方金融对接，但对比合同中发现的不合理点，无法提出有效的优化方案，优化金融产品和政策流程。

档次四：差（0-59分）

1. 整理优惠车商政策：政策整理得不够清晰，无法呈现出车商政策的主要内容和优惠方式。
2. 月末车商销售数据分析：数据分析不够深入，无法把握月末销售情况，无法提出有效的调整建议。
3. 三方金融对接：无法推进三方金融对接，无法对比合同中发现的不合理点，也无法提出有效的优化方案，优化金融产品和政策流程