试用期考核管理怎么做

试用期是企业对新员工进行考察的阶段，考核管理的好坏直接影响到企业后续的人才管理和运营效率。以下是试用期考核管理的具体做法：

1. 设定考核指标：根据岗位要求、工作内容和业绩目标等方面制定考核指标，明确员工应当达到的工作目标和标准。

2. 制定考核方案：制定试用期考核方案，包括考核方式、考核周期、考核评分标准、考核结果的使用等内容。

3. 给予支持和帮助：在员工进入试用期之前，应当向其介绍企业的业务、工作流程、制度等方面的基本情况，并为其提供必要的培训和指导。

4. 定期跟踪考核进展：在试用期内，应该定期跟踪员工的工作表现，并记录和反馈考核结果，及时解决工作中的问题和困难，帮助员工提高工作能力。

5. 提供反馈和改进建议：在试用期结束前，应当向员工提供考核结果，并对其工作表现进行评价，同时提供改进建议和发展方向。

6. 给予决策和反馈：根据员工的考核结果，决定是否正式聘用，或决定终止试用期合同。对于终止合同的员工，应当进行反馈和解释，并为其提供必要的补偿和帮助。

以上是试用期考核管理的基本做法，企业可以根据自身的情况和需要进行具体的调整和改进。