写一份2500字左右的施工单位总部质量风险分级管控管理办法三级管控为集团管控、基层单位管控、项目部管控分为总则、适用范围、部门职责等几大部分

一、总则 随着建筑行业的发展，施工单位总部在建筑施工过程中扮演着至关重要的角色。为了确保项目的质量和安全，施工单位总部需要对风险进行分级管控。本文旨在制定一份施工单位总部质量风险分级管控管理办法，为建筑施工提供更加全面的保障和支持。本办法适用于施工单位总部的质量风险分级管控管理。

二、适用范围 本办法适用于施工单位总部的质量风险分级管控管理，包括集团管控、基层单位管控、项目部管控等三级管控。

三、部门职责 1、集团管控部门负责质量风险分级管控的制定和实施，规范和统一各级单位的风险管理工作，定期进行复查和评估，提出改进建议，确保系统的有效性和可持续性。 2、基层单位管控部门负责具体实施质量风险分级管控工作，制定本单位的质量风险分级管控方案和计划，指导和监督项目部开展风险管理工作，及时发现和解决问题，提高施工质量和安全水平。 3、项目部管控部门负责实施本项目的质量风险分级管控工作，制定本项目的质量风险分级管控方案和计划，开展风险评估和管理工作，及时修正和调整方案，确保施工质量和安全。

四、质量风险分级管控流程 1、风险识别和评估阶段 （1）集团管控部门应收集和分析各级单位的施工质量和安全风险信息，制定风险评估指标和标准，对风险进行分类和分级，确定应对策略和措施。 （2）基层单位管控部门应对本单位的施工质量和安全风险进行分析和评估，制定本单位的质量风险分级管控方案和计划，明确风险管理的目标和措施。 （3）项目部管控部门应对本项目的施工质量和安全风险进行分析和评估，制定本项目的质量风险分级管控方案和计划，明确风险管理的目标和措施。

2、风险管理和控制阶段 （1）集团管控部门应对各级单位的风险管理工作进行监督和指导，及时发现和解决问题，提出改进建议，确保风险管理的有效性和可持续性。 （2）基层单位管控部门应对本单位的风险管理工作进行监督和指导，及时发现和解决问题，提高施工质量和安全水平。 （3）项目部管控部门应对本项目的风险管理工作进行监督和指导，及时修正和调整方案，确保施工质量和安全。

3、风险监测和复查阶段 （1）集团管控部门应定期对各级单位的风险管理工作进行检查和复查，评估风险管理的效果和成果，提出改进建议，提高风险管理的质量和水平。 （2）基层单位管控部门应定期对本单位的风险管理工作进行检查和复查，评估风险管理的效果和成果，提高施工质量和安全水平。 （3）项目部管控部门应定期对本项目的风险管理工作进行检查和复查，评估风险管理的效果和成果，提高施工质量和安全水平。

五、总结 本文制定了一份施工单位总部质量风险分级管控管理办法，旨在规范和统一各级单位的风险管理工作，提高施工质量和安全水平。在实践中，应不断完善和改进风险管理的方法和措施，提高风险管理的效果和成果。同时，应加强风险管理的宣传和培训，提高员工的风险意识和管理能力，为建筑施工提供更加全面的保障和支持