职级 工资标准元 岗位等级 职位16 000 20 总监一档八级 17 000 21 总监二档18 000 22 总监三档19 000 001 23 高级总监一档九级 20000 24 高级总监二档21000 25 高级总监三档22 000 26 副总经理一档十级 23 000 27 副总经理二档24 500 28 副总经理三档26 000 29 总经理一档十一级 29 000 0 30 总经理二

第一步：问题分析

1. 升迁渠道狭窄，员工提高薪酬只能靠提高职务级别，但高级别职务很少，员工无法得到晋升；
2. 薪酬结构设置不合理，绩效工资占比较低，不能有效激励员工；
3. 薪酬的确定和调整没有科学依据，缺乏规章制度；
4. 薪酬制度缺乏系统性，靠传统惯例解决问题。

第二步：宽带薪酬模式可行性分析与设计思路 宽带薪酬模式是一种基于能力和绩效的薪酬管理模式，可以有效解决传统薪酬管理模式存在的问题。在A公司实施宽带薪酬模式的时候，可以考虑以下几点：

1. 确定宽带薪酬的范围和等级标准：根据公司的规模和行业特点，确定适合公司的宽带薪酬范围和等级标准，包括基本工资、绩效工资和其他福利待遇等。

2. 设定不同职位的薪酬区间：根据不同职位的工作内容和职责，确定相应的薪酬区间，包括最低薪酬、最高薪酬和中间的薪酬区间。

3. 建立与薪酬等级对应的能力评估体系：根据员工的工作经验、技能、绩效和贡献等方面，建立相应的能力评估体系，将员工分为不同的薪酬等级。

4. 制定薪酬调整规章制度：建立科学的薪酬调整规章制度，明确员工的薪酬调整标准和程序，以及调整的频率和幅度等。

5. 建立薪酬管理信息系统：建立薪酬管理信息系统，实现薪酬管理的自动化和信息化，提高薪酬管理的效率和透明度。

第三步：确定A公司薪酬宽带的确定、薪酬等级的划分、薪酬区间的设定

1. 宽带薪酬的确定：在确定薪酬宽带时，可以考虑将公司的薪酬范围分为三个宽带，分别是基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇，以满足员工薪酬的多样性需求。

2. 薪酬等级的划分：根据员工的能力、绩效和贡献等方面，将员工分为不同的薪酬等级，可以根据员工的职位级别、技能水平、绩效评估等方面进行划分。

3. 薪酬区间的设定：根据不同职位的工作内容和职责，设定相应的薪酬区间，包括最低薪酬、最高薪酬和中间的薪酬区间，以满足员工的薪酬需求。

第四步：确定A公司任职能力评估与薪酬等级定位

1. 建立能力评估体系：建立科学的能力评估体系，包括员工的工作经验、技能水平、绩效评估和贡献等方面，以确保员工的能力评估具有科学性和客观性。

2. 薪酬等级定位：根据员工的能力评估和职位级别，将员工定位到相应的薪酬等级，以确保员工的薪酬具有公平性和合理性。

第五步：设计A公司的宽带薪酬方案

1. 建立宽带薪酬体系：将薪酬范围分为基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇三个宽带，以满足员工的薪酬需求。

2. 设定薪酬等级和区间：根据员工的能力评估和职位级别，设定相应的薪酬等级和区间，以确保员工的薪酬具有公平性和合理性。

3. 建立能力评估体系：建立科学的能力评估体系，包括员工的工作经验、技能水平、绩效评估和贡献等方面，以确保员工的能力评估具有科学性和客观性。

4. 制定薪酬调整规章制度：建立科学的薪酬调整规章制度，明确员工的薪酬调整标准和程序，以及调整的频率和幅度等。

5. 建立薪酬管理信息系统：建立薪酬管理信息系统，实现薪酬管理的自动化和信息化，提高薪酬管理的效率和透明度