目前从事原料药生产的工作是否应用到具体的项目管理方法、技术和工具？请举例说明。结合实际分析项目管理做得好的方面有哪些？还有哪些地方有待完善

目前从事原料药生产的工作应用到具体的项目管理方法、技术和工具是非常必要的。例如，对于新药研发项目，可以采用阶段性管理、风险管理、质量管理等项目管理方法和技术，以确保项目能够按时按质完成。具体来说，可以采用项目规划、进度计划、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理等技术和工具，来管理项目的预算、时间、质量、风险等方面。

在实际应用中，项目管理做得好的方面主要有以下几个方面：

1. 项目管理的规范性和标准化：在项目管理中，需要有明确的规范和标准，以确保项目的可控性和可管理性。例如，可以采用项目管理手册、项目计划书、项目执行计划等工具，来规范项目管理的流程和标准。

2. 沟通管理的有效性：在项目管理中，沟通是非常关键的因素。需要确保项目组内部的沟通和协作，同时也需要与顾客、供应商等外部单位进行有效的沟通和协调。

3. 项目风险管理的能力：在项目管理中，风险管理是非常重要的因素。需要确保对项目的风险进行有效的识别、评估和管理，以避免可能的风险对项目的影响。

4. 项目成本管理的能力：在项目管理中，成本管理也是非常重要的因素。需要确保对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的经济效益。

但是，项目管理也存在一些需要完善的地方，例如：

1. 对项目管理人员的培训不足：目前，许多企业在项目管理方面的培训不足，导致项目管理人员的能力和水平不足，影响了项目的进度和质量。

2. 项目管理工具和技术的落后：目前，许多企业在项目管理工具和技术方面落后，无法满足项目管理的需求，也无法提高项目管理的效率和质量。

3. 对项目管理的重视不够：在一些企业中，对项目管理的重视程度不够，导致项目管理的流程和标准不够规范，影响了项目管理的效果