L公司基层管理人员培训存在的问题具体包括：业务能力提升效果不显著、增强培训内容的针对性、提升培训内容的有用性1000字

L公司基层管理人员培训存在的问题，主要集中在业务能力提升效果不显著、缺乏针对性的培训内容以及培训内容的有用性不足。

首先，L公司基层管理人员培训在业务能力提升方面存在问题。培训的目的是帮助管理人员提升业务能力，但是现有培训方式和方法并未能达到预期效果。可能是因为培训内容过于理论化，缺乏实践操作的机会，导致管理人员无法将所学知识运用到实际工作中。此外，培训的时间安排可能不够合理，导致管理人员没有足够的时间来消化和吸收所学知识。

其次，L公司基层管理人员培训缺乏针对性的培训内容。不同岗位的管理人员所需的能力和知识存在差异，但是现有培训内容并未能针对不同岗位的需求进行量身定制。这导致一些管理人员在培训中感到无法获得实际帮助，培训内容与岗位要求不匹配。因此，L公司应该对不同岗位的管理人员进行需求分析，开发出更具针对性的培训内容，以提高培训的有效性。

最后，L公司基层管理人员培训内容的有用性不足。培训内容应该具有实用性，能够帮助管理人员解决实际工作中遇到的问题。然而，现有培训内容可能偏离实际工作需要，过于理论化或者与实际工作脱节。这导致管理人员在培训后无法将所学知识应用到实际工作中，培训的效果大打折扣。因此，L公司应该加强与实际工作的结合，将培训内容与实际工作场景相结合，提高培训内容的实用性。

针对以上问题，L公司可以采取以下措施来改进基层管理人员培训。首先，可以增加实践操作的机会，提供实际案例和模拟场景，让管理人员在培训中能够实际操作和应用所学知识。其次，L公司可以根据不同岗位的需求，开发出针对性的培训内容，确保培训内容与岗位要求相匹配。最后，L公司可以与实际工作场景相结合，将培训内容与实际工作相结合，提高培训内容的实用性。

综上所述，L公司基层管理人员培训存在的问题主要包括业务能力提升效果不显著、缺乏针对性的培训内容以及培训内容的有用性不足。针对这些问题，L公司可以采取相应的措施来改进培训，提高培训的效果和实用性。