为了应对公司规模和管理复杂性的增加一些公司采取了联席 CEO制度。联席CEO的模式最早可以追溯到1976年当时高盛高级合伙人莱文去世公司决定由约翰·文伯格和丝翰·怀特黑特两人共同作为高盛的CEO。有了高盛的成功案例后来摩托罗拉、SAP思爱普花旗集团、KKR、甲骨文、韩国三星、台塑集团、台积电以及近年来滴滴快的、紫光集团美团点评、盛大游戏等国内公司均纷纷效仿联席 CEO 这种模式。结合大宗商品贸易国

联席CEO制度的好处和弊病以及适用条件可以从管理效果、决策速度、团队合作和领导力方面进行评析。

联席CEO制度的好处主要体现在以下几个方面：

1. 分担压力和责任：联席CEO制度可以将公司的管理职责和责任分担给多个人，减轻单一CEO的压力和负担，使公司更加稳定。
2. 多元化的领导风格：不同的CEO可能具有不同的领导风格和专业背景，他们可以相互补充和协作，带来更全面和多元的管理思路和决策。
3. 快速决策：联席CEO制度可以提高决策的速度，因为多个CEO之间可以进行快速的讨论和决策，减少中层管理的层级，提高公司应对市场变化的灵活性。
4. 团队合作：联席CEO制度促进了团队合作和协作，CEO之间需要相互沟通和协商，形成共识，这有助于建立更紧密的领导团队和高效的组织文化。
5. 领导力发展：联席CEO制度提供了一个培养和发展领导力的机会，CEO们可以相互学习和成长，增强领导能力和管理经验。

然而，联席CEO制度也存在一些弊病：

1. 决策困难：由于有多个CEO参与决策，可能会出现意见不一致的情况，导致决策的难度和复杂性增加，可能降低决策的效率和质量。
2. 权力斗争：在联席CEO制度下，不同的CEO可能存在权力争夺和利益冲突的问题，可能会导致组织内部的政治斗争和不稳定。
3. 沟通和协调难度：由于有多个CEO，他们之间的沟通和协调可能会更加困难，需要花费更多的时间和精力来沟通和协调意见，可能导致决策延误或失误。

联席CEO制度适用的条件包括：

1. 公司规模和管理复杂性较大：联席CEO制度更适用于大型公司或者管理复杂的组织，因为在这种情况下，单一CEO很难应对所有的管理和决策需求。
2. CEO之间具有互补的能力和经验：联席CEO制度需要CEO之间具有不同的专业背景和领导风格，以便相互补充和协作，提供更全面和多元的管理能力。
3. 良好的沟通和合作机制：联席CEO制度需要建立良好的沟通和合作机制，确保CEO之间能够有效沟通和协商，形成共识，避免决策困难和权力斗争。

综上所述，联席CEO制度在适当的条件下可以带来许多好处，如分担压力和责任、多元化的领导风格、快速决策、团队合作和领导力发展。然而，也需要注意决策困难、权力斗争和沟通协调难度等弊病。在选择采用联席CEO制度时，需要考虑公司规模和管理复杂性，CEO之间的互补能力和经验，以及建立良好的沟通和合作机制