建筑工程精细化管理人员素养不足

建筑工程精细化管理人员素养不足可能出现以下问题：

1. 缺乏专业知识：建筑工程精细化管理需要掌握一定的建筑工程知识，包括施工工艺、质量控制、安全管理等方面的知识。如果管理人员对这些知识了解不足，就难以有效地进行管理。

2. 缺乏管理经验：建筑工程精细化管理需要具备一定的管理经验，包括项目计划、组织协调、人员管理等方面的经验。如果管理人员缺乏这方面的经验，就难以有效地进行管理。

3. 缺乏沟通协调能力：建筑工程涉及多个相关方，包括设计师、施工人员、监理人员等，需要管理人员具备良好的沟通协调能力，协调各方的利益，解决问题。如果管理人员在这方面能力不足，就难以有效地进行管理。

4. 缺乏细致耐心：建筑工程精细化管理需要管理人员具备细致耐心的品质，能够仔细分析问题，找出解决办法，并持之以恒地进行跟踪和监督。如果管理人员缺乏这方面的素养，就难以有效地进行管理。

为了提高建筑工程精细化管理人员的素养，可以采取以下措施：

1. 加强培训：组织相关培训，提供专业知识和管理经验的学习机会，使管理人员能够不断提升自己的素养。

2. 建立交流平台：建立管理人员之间的交流平台，促进经验分享和学习，提高管理人员的综合素养。

3. 强化考核评价：建立科学的考核评价体系，对管理人员的素养进行评估，激励他们不断提升自己的素养。

4. 培养团队合作意识：建立团队合作的意识，加强团队协作能力，提高管理人员的沟通协调能力。

5. 加强自我学习：管理人员应该自觉地进行学习，不断提升自己的知识和能力，适应建筑工程精细化管理的要求。