优化以下文字二、主要工作开展情况一销售1网上商城+线下门店+便民服务点模式：为提升客户体验扩大客户群苏太企业与专业广告公司达成合作对原有网上商城进行全方位升级设计融入苏系特色新的小程序将于7月份试运行。为细化区域销售管理形成比学赶超的积极工作氛围采取销售分区管理落实到人。截止6月底已新增线下门店？家便民服务点？家。2优化门店管理模式为进一步提升现有门店管理水平提高门店员工的积极性。苏太企业对现有门

二、主要工作开展情况

（一）销售

1.推出“网上商城+线下门店+便民服务点”模式： 为提升客户体验和扩大客户群，苏太企业与专业广告公司合作，对原有网上商城进行全面升级，融入苏系特色。新的小程序将于7月份试运行。为了加强销售管理，形成积极的工作氛围，实施销售分区管理，并落实到个人。截至6月底，已新增线下门店？家，便民服务点？家。

2.优化门店管理模式 为提高现有门店管理水平和员工积极性，苏太企业对现有门店经营情况进行了全面评估，重新定义门店类型，并采取优胜劣汰方式对门店市场布局进行了优化。此外，制定了门店阶梯式绩效激励方案，以销售额和退货率为主要考核指标，提升了员工积极性。为减少退货损耗，根据门店系统产品库存数据，实行动态余货调剂。

3.品牌形象升级 借助专业团队对公司公众号、网上商城、提货券、产品包装进行全面升级。将“苏太肉”品牌宣传和推广与国宝太湖猪的保护开发以及“苏式生活”文化宣传融合。门店VI设计方案已初步制定。