在对标维度上凸显市场掌控能力和企业治理能力、在对标范围上凸显完全覆盖和全面对接、在对标管理上凸显政治领题和精准破题努力达到一部门一亮点、一单位一特色、一岗位一路径真正形成一批可推广、可复制的临烟经验持续为临汾烟草高质量发展提供强劲动能。

在对标维度上，强调市场掌控能力和企业治理能力。这意味着要提高对市场的洞察力和把握力，加强对市场需求和竞争状况的分析，以便能够及时调整战略和经营方向。同时，企业治理能力的提升也是至关重要的，包括建立健全的内部控制机制、完善决策体系、加强风险管理等。

在对标范围上，突出完全覆盖和全面对接。这意味着要对整个行业进行全面的调研和了解，了解竞争对手的优势和劣势，以便能够有针对性地制定发展策略。同时，要与各相关单位进行全面对接，加强合作与协调，实现资源共享和优势互补。

在对标管理上，强调政治领题和精准破题。这意味着要将政治要求与实际工作相结合，把握好政策导向，切实解决实际问题。同时，还需要精准破题，针对具体问题提出解决方案，并进行有效的实施和监督。

最后，努力实现“一部门一亮点、一单位一特色、一岗位一路径”，形成可推广、可复制的“临烟经验”。这意味着要在各个部门、单位和岗位上发掘亮点和特色，形成可借鉴的经验和做法，并加以推广和复制。这将为临汾烟草的高质量发展提供持续的强劲动能。