持续提升对标管理力度全面对接核心竞争力指标建立完善硬指标刚性考和软指标对标考的分层分类评价指标体系。分市县两级把核心竞争力指标分解、细化以季度为周期开展查一遍、评一遍活动。市局层面用数据验证信息采集的精准性用实地检查验证经营指导的靶向性在线上验证客户经理参培的覆盖率在线下验证零售客户的满意度。县局层面用对标结果验证改进方向的契合度用小组层级评价验证小组活力的能动性用终端评价结果验证经营指导的实效性

这段文字提到了一些管理方面的措施，旨在持续提升组织的核心竞争力。首先，建立了一个分层分类评价指标体系，包括硬指标和软指标，用于对标管理。其次，通过季度周期的“查一遍、评一遍”活动，将核心竞争力指标分解、细化，并在市局层面使用数据验证信息采集的精准性，实地检查经营指导的靶向性，以及在线上和线下验证客户经理参培的覆盖率和零售客户的满意度。县局层面则用对标结果验证改进方向的契合度，用小组层级评价验证小组活力的能动性，用终端评价结果验证经营指导的实效性，以及用各项活动排名结果验证队伍能力的成长性。最终，这些措施旨在推动市场状态更优，品牌动能更强。