一个集团企业的运营总监主营业务是快消品覆盖全国批发和零售业务同时也有自建的电商平台现在想进行集团化卡券管理覆盖到公司所有业务你作为集团运营总监需要涉及卡券的核心业务流程to_b的业务流程是怎么样的？涉及到哪些岗位职责？哪流程图应该怎么画？

卡券的核心业务流程包括卡券发行、卡券销售、卡券核销、卡券结算等。

to_B的业务流程一般是由批发业务和零售业务组成。具体流程如下：

1. 批发业务流程：

• 客户下单：批发客户通过线上或线下渠道向公司下单购买商品。
• 订单处理：运营团队接收订单后进行处理，包括库存确认、订单分配、物流安排等。
• 发货：将商品按照订单要求送达客户指定的地点。
• 收款：客户收到货物后进行支付操作，确认收款。

2. 零售业务流程：

• 客户购物：消费者通过线上或线下渠道购买商品。
• 订单处理：运营团队接收订单后进行处理，包括库存确认、订单分配、物流安排等。
• 发货/取货：根据客户选择的配送方式，将商品送达客户指定的地点或由客户自行取货。
• 收款：客户收到货物或完成取货后进行支付操作，确认收款。

涉及到的岗位职责包括：

• 运营总监：负责卡券管理的整体规划、协调各部门合作、制定政策和流程。
• 销售团队：负责与客户沟通、接收订单和促销活动的执行。
• 仓储和物流团队：负责库存管理、发货和物流安排。
• 财务团队：负责收款、结算和财务报表的处理。

流程图的绘制可以根据实际情况进行设计，以下是一个简单的示例：

graph TB
A[客户下单] --> B[订单处理]
B --> C[发货/取货]
C --> D[收款]

以上是批发业务和零售业务的基本流程，具体情况可能还会因为企业的规模和运营模式而有所差异，需要根据实际情况进行调整