2022年新春伊始疫情又一次爆发。严格的疫情管控措施和客户需求下降对华远公司的运营也带来了挑战。章毅副总发现两年多三管齐下的赋能措施实践Z世代2员工释放出的价值活力在应对疫情的挑战中得到了体现。他们在发现吧积极的献计献策提出很多应对供应链暂时中断等突发情况的办法；市场营销部的自我管理团队探索出客户远程管理平台解决了封堵造成的客户设备维修难题；梦想训练营中年轻员工分享了很多远程办公、解决网络沟通技术

管理者认为Z世代员工“不好管、躺平、追求自我”，主要是因为这一代年轻人的价值观和工作动机与前几代有所不同。Z世代员工更注重工作与生活的平衡，更强调个人价值和自我实现，对于传统的等级制度和组织架构不太认同，更愿意在工作中发挥自己的创造性和想象力。

然而，Z世代员工的工作动机并不是简单的躺平和追求自我。他们更注重工作的意义和价值，希望通过工作实现自我价值和社会价值的双重收益。他们更愿意接受挑战和学习新知识，通过工作不断提升自己的能力和技能，实现个人成长和职业发展的目标。

因此，管理者需要更加了解和认同Z世代员工的工作动机，通过赋能和激励的方式，激发他们的工作热情和创造力。例如，通过“发现吧”等平台，引导员工畅所欲言地“吐槽”，发现问题并提出解决方案；通过“梦想训练营”，赋能员工实现自己的梦想和目标；通过“自我管理团队”，释放员工的价值创造活力，实现个人和团队的共同成长。

当然，Z世代员工的工作动机也需要与公司的战略目标和价值观相一致。管理者需要为员工提供清晰的工作目标和成长路径，同时建立公正、透明的激励机制，让员工在工作中获得实际的回报和认可。只有这样，才能真正激发员工的工作热情和创造力，实现个人和公司的共同发展