工程进度分析报告项目基本信息为：本项目于2022年9月25号启动总工期714天其中含设计周期60天；实际设计周期为35天现场与2022年10月31日开始施工；本项目总建筑面积15万平米共3栋塔楼地下车库2层地上7层框架结构CFG桩基础；目前地下主体结构已经全部施工完成地上主体结构累计完成25000平米共91000平米。本报告应分析本项目工期已经按照原计划提前现工期已经十分紧凑无法进行进一

工程进度分析报告

一、 项目基本信息

本项目于2022年9月25号启动，总工期714天，其中含设计周期60天。实际设计周期为35天，现场与2022年10月31日开始施工。本项目总建筑面积15万平米，共3栋塔楼，地下车库2层，地上7层，框架结构，CFG桩基础。

二、 工程进度分析

1. 地下主体结构已经全部施工完成

2. 地上主体结构累计完成25000平米（共91000平米）

根据以上数据，我们可以得出如下结论：本项目的工期已经按照原计划提前，实际设计周期为35天，比原计划提前了25天。目前地下主体结构已经全部施工完成，地上主体结构累计完成25000平米，整体工程进展顺利。

三、 工程进度风险分析

尽管本项目的工期已经提前，但目前的工期已经十分紧凑，无法进行进一步压缩。因此，我们需要对工程进度进行风险分析，以保证工程按时按质完成。

1. 设计变更

设计变更是影响工程进度的主要风险因素之一。如果在后续的施工过程中出现设计变更，将会对施工进度和质量产生不利影响。

2. 施工质量问题

施工质量问题也是影响工程进度的主要风险因素之一。如果在后续的施工过程中出现施工质量问题，将会对施工进度和工程质量产生不利影响。

3. 人员调动

人员调动也可能会影响工程进度。如果在后续的施工过程中出现人员调动，将会对施工进度和施工质量产生不利影响。

四、 工程进度管理建议

为了保证工程按时按质完成，我们需要采取以下措施：

1. 加强施工现场管理，确保施工进度和施工质量。

2. 严格控制设计变更，确保设计的稳定性和可行性。

3. 加强人员管理，确保施工人员稳定，并且具备相应的技能和经验。

4. 加强与业主的沟通，确保工程进度和质量符合业主的要求。

五、 结论

根据以上分析，我们可以得出如下结论：本项目的工期已经按照原计划提前，目前工期已经十分紧凑，无法进行进一步压缩。我们需要加强施工现场管理，严格控制设计变更，加强人员管理，并加强与业主的沟通，确保工程进度和质量符合业主的要求