2新星电子集团的经营战略经过15年的艰苦创业张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争实力和根基并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元年销售收入3亿元年净利润1000万元并且销售收入和利润正以年平均15的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物所以利润也相对稳定但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需

SWOT分析：

1. Strengths （优势） a. 具备坚实的竞争实力和根基； b. 年销售收入和利润递增； c. 制药公司设备先进并拥有数个基本类药物； d. 轻工产品有着较高的市场占有率。

2. Weaknesses （劣势） a. 缺乏新、特药品种； b. 融资困难； c. 元老们忠诚有余而现代企业管理能力较弱； d. 人才引进、培训、激励机制尚未建立。

3. Opportunities （机会） a. 国家发布了一系列政策对制药业加以扶持； b. 轻工产品市场需求虽增长缓慢，但仍有机会； c. 公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础。

4. Threats （威胁） a. 制药行业竞争激烈，缺乏新特药品种可能会导致市场份额下降； b. 轻工产品市场竞争激烈，产品严重供过于求； c. 资源和环保等方面的政策影响可能会对企业造成不利影响。

发展方向：

基于SWOT分析的结果，新星电子集团应该：

1. 在制药业方面，加大研发力度，开发更多新、特药品种，以提高市场份额和利润；
2. 在轻工业方面，优化产品结构，提高产品质量，拓展市场，以增加收入；
3. 加强融资渠道建设，提高资金灵活性，以支持企业发展；
4. 加强人才引进、培训、激励机制建设，提高管理水平，保证企业的持续发展；
5. 抓住国家政策支持的机会，加快项目的推进和落地，以提高企业的竞争力