总结 《OKR工作法》在破产之前找一些削减开支的方法

《OKR工作法》是一种目标管理方法，主要用于帮助组织或个人制定并实现目标。它并不是用来削减开支的方法。如果组织遇到财务困难需要削减开支，可以考虑以下几种方法：

1. 精简组织结构：优化人力资源，减少不必要的岗位和人员。

2. 减少成本：优化采购流程，降低采购成本；通过节约能源、减少浪费等方式减少日常开支；缩减营销费用等。

3. 优化流程：通过优化流程、提升效率来减少时间和人力成本。

4. 借贷或筹资：通过向银行借贷或发行债券等方式筹集资金。

5. 减少奢侈消费：减少无必要的奢侈消费。

需要注意的是，以上方法都需要在不影响业务的前提下进行，否则可能会对组织的长期发展造成不良影响。同时，应该根据具体情况选择适合自己的方法。