在企业并购过程中如何推行双方企业文化融合

了解双方企业文化特点：在并购之前，双方企业应该对彼此的企业文化进行了解和分析，包括价值观、管理理念、沟通方式等等，以便在后续的融合中能够更好地进行沟通和协调。

制定融合计划：在了解了双方企业文化的特点之后，应该制定一份详细的融合计划，包括文化融合目标、实施步骤、时间表和考核指标等等。

强调共同点：在文化融合过程中，应该注重强调双方企业文化的共同点，包括共同的价值观、企业愿景和使命等等，以便更好地促进融合。

建立交流平台：在文化融合过程中，应该建立一个双方员工交流的平台，包括定期的会议、培训和社交活动等等，以便促进彼此的了解和交流。

建立文化激励机制：在文化融合过程中，应该建立一个文化激励机制，包括奖励和表彰优秀员工、推广文化符号和标志等等，以便更好地传承和弘扬企业文化。

领导示范：在文化融合过程中，企业高层应该起到示范作用，通过自身的行为和言行，强调文化融合的重要性和价值，以便更好地推动文化融合的实施。