作为国企j建筑公司的信息中心的负责人根据下面内容写一篇月度工作报告字数2000左右本月部门全力推进新兴数字化系统的建设实施和落地应用全面服务公司管理改革和硬仗清单各项工作。管控和业务两大系统板块齐头并进：智慧通用协同办公系统在新兴全级次上线、人力绩效考核系统完成总部测评工作；智慧工地下发推荐做法填报清单、开展项目管理系统专项培训。

尊敬的领导：

本月，我部门全力推进新兴数字化系统的建设实施和落地应用，全面服务公司管理改革和硬仗清单各项工作，取得了一定的进展。在管控和业务两大系统板块齐头并进的情况下，我们建成了“智慧通用”协同办公系统和人力绩效考核系统，并完成了总部测评工作。同时，“智慧工地”下发了推荐做法填报清单，并开展了项目管理系统专项培训。

一、新兴数字化系统建设进展

1. “智慧通用”协同办公系统全面上线

经过多次测试和优化，我们成功地建成了“智慧通用”协同办公系统，该系统在新兴全级次上线。该系统可以帮助各部门之间协同工作，提高效率，减少沟通成本。系统实现了文件传输、会议安排、日程管理、任务分配等多种功能，为公司的管理提供了更好的支持。

2. 人力绩效考核系统完成总部测评工作

今年，公司对全员进行了绩效考核，并对各部门的绩效进行了总体评估。作为信息中心，我们建成了人力绩效考核系统，全面支持考核流程的管理，包括考核计划的制定、流程的控制、数据的统计等。该系统成功地完成了总部的测评工作，为公司的管理提供了更加准确和科学的数据支持。

二、“智慧工地”建设进展

1. 推荐做法填报清单下发

为提高项目管理的效率，我们下发了推荐做法填报清单，要求各工地根据实际情况填写相关信息，以便于我们更好地了解工地的运营情况，提高对工地的管控能力。

2. 项目管理系统专项培训

为了更好地支持工地的管理和运营，我们开展了项目管理系统专项培训，培训内容包括系统的功能、使用方法、注意事项等。通过培训，工地管理人员可以更好地掌握项目管理系统的使用方法，提高工作效率，减少管理成本。

三、下一步工作计划

1. 继续推进数字化系统建设

下一步，我们将继续推进数字化系统建设，包括进一步优化“智慧通用”协同办公系统，完善人力绩效考核系统等。

2. 加强工地管理

我们将加强工地管理，包括深入了解各工地的运营情况，提高工地的管控能力，进一步提高公司的管理水平。

3. 推进信息化应用

我们将推进信息化应用，包括加强数据分析和挖掘，提高数据的价值，为公司的决策提供更加准确和科学的数据支持。

综上所述，本月我们在新兴数字化系统的建设实施和落地应用方面取得了一定的进展，同时也在“智慧工地”的建设方面做了一些工作。在下一步工作中，我们将继续努力，加强工地管理和推进信息化应用，为公司的管理改革和硬仗清单各项工作提供更好地支持。

谢谢