阐述超高层建筑项目绩效按照如下目录展开：1超高层建筑项目绩效概念；2超高层建筑项目绩效维度；3超高层建筑项目绩效评价2000字

1. 超高层建筑项目绩效概念

超高层建筑项目绩效是指在超高层建筑项目的整个生命周期内，通过对项目目标的实现程度、项目质量、项目进度、项目成本等方面的评估，以及对项目团队的绩效评价，来确定项目的成功程度。超高层建筑项目绩效评价是超高层建筑项目管理的一个重要组成部分，它可以帮助项目团队在项目执行过程中及时发现问题，对项目进行调整和优化，确保项目的顺利完成。

2. 超高层建筑项目绩效维度

超高层建筑项目绩效可以从多个维度进行评价，以下是几个常见的绩效维度：

（1）项目目标实现程度

项目目标是指项目的规划、设计、建设等方面的目标，包括项目的功能、质量、安全、环保、经济效益等方面。项目目标实现程度是指项目团队在项目执行过程中，通过对项目目标的实现情况进行评估，来确定项目的成功程度。在超高层建筑项目中，项目目标实现程度是评价项目绩效的一个重要指标。

（2）项目质量

项目质量是指项目团队在项目执行过程中，通过对项目的设计、施工、验收等环节进行质量控制，来确保项目的质量达到预期水平。在超高层建筑项目中，项目质量是评价项目绩效的一个重要维度，它包括建筑结构的稳定性、抗震性、耐久性等方面，也包括建筑外观的美观程度、功能性等方面。

（3）项目进度

项目进度是指项目团队在项目执行过程中，通过对项目的计划、进度、里程碑等方面进行管理，来确保项目按时完成。在超高层建筑项目中，项目进度是评价项目绩效的一个重要维度，它可以反映项目团队的执行能力和协调能力，也可以反映项目团队与外部环境的协调能力。

（4）项目成本

项目成本是指项目团队在项目执行过程中，通过对项目的预算、采购、施工等方面进行管理，来确保项目的成本控制。在超高层建筑项目中，项目成本是评价项目绩效的一个重要维度，它可以反映项目团队的成本控制能力和资源利用效率。

（5）项目团队绩效

项目团队绩效是指项目团队在项目执行过程中，通过对团队成员的工作表现、沟通协调能力、团队合作能力等方面进行评价，来确定项目团队的绩效水平。在超高层建筑项目中，项目团队绩效是评价项目绩效的一个重要维度，它可以反映项目团队的执行能力和协调能力，也可以反映项目团队的团队合作能力和沟通协调能力。

3. 超高层建筑项目绩效评价

超高层建筑项目绩效评价是超高层建筑项目管理的一个重要组成部分，它可以帮助项目团队及时发现问题，对项目进行调整和优化，确保项目的顺利完成。以下是超高层建筑项目绩效评价的几个方面：

（1）制定绩效评价指标

制定绩效评价指标是超高层建筑项目绩效评价的第一步。在制定绩效评价指标时，需要考虑项目目标、项目质量、项目进度、项目成本等方面，根据项目的实际情况制定相应的绩效评价指标。

（2）收集数据

收集数据是超高层建筑项目绩效评价的第二步。在收集数据时，需要收集项目目标实现情况、项目质量、项目进度、项目成本等方面的数据，以及项目团队绩效数据。收集数据可以通过问卷调查、访谈、实地观察等方式进行。

（3）分析数据

分析数据是超高层建筑项目绩效评价的第三步。在分析数据时，需要对收集到的数据进行统计分析，以确定项目的绩效水平。分析数据可以通过数据可视化工具、数据分析软件等方式进行。

（4）制定改进计划

制定改进计划是超高层建筑项目绩效评价的最后一步。在制定改进计划时，需要根据分析结果确定项目存在的问题，并制定相应的改进计划。改进计划可以包括项目目标的调整、项目质量的提升、项目进度的优化、项目成本的控制等方面。

总之，超高层建筑项目绩效评价是超高层建筑项目管理的一个重要组成部分，它可以帮助项目团队及时发现问题，对项目进行调整和优化，确保项目的顺利完成。对于超高层建筑项目管理者来说，他们需要关注项目的各个维度，制定相应的绩效评价指标，并通过收集数据、分析数据、制定改进计划等方式，来提升项目的绩效水平