绩效评价沟通方式的反思：如何有效激发员工潜力？

根据问卷结果显示，只有8%的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时是有技巧的。这一结果引发了我对绩效评价沟通方式的思考。通过对一些员工的访谈，我了解到，上级主管通常只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果，而没有进行日常交流时的沟通。这种沟通方式的不足之处在于，它不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力、中绩效员工的工作动力，也不利于提升低绩效员工的工作表现。

首先，对于高绩效员工来说，他们通常具有较高的工作能力和积极的工作态度。然而，如果他们只是通过工资单中的分数得知自己的绩效评价结果，他们可能会感到被忽视或被低估。这样的沟通方式没有给予他们足够的认可和鼓励，也没有提供机会让他们了解自己的优势和改进的空间。因此，这种简单粗暴的沟通方式可能导致高绩效员工的工作潜力无法得到充分发挥。

其次，对于中绩效员工来说，他们通常需要更多的指导和激励来提升自己的工作表现。然而，如果他们只是通过工资单中的分数得知自己的绩效评价结果，他们可能会感到困惑和不满。这样的沟通方式没有给予他们足够的反馈和建议，也没有提供机会让他们了解自己的不足和改进的方向。因此，这种简单粗暴的沟通方式可能导致中绩效员工的工作动力无法得到有效激发。

最后，对于低绩效员工来说，他们通常需要更多的支持和指导来提升自己的工作表现。然而，如果他们只是通过工资单中的分数得知自己的绩效评价结果，他们可能会感到失望和沮丧。这样的沟通方式没有给予他们足够的关注和帮助，也没有提供机会让他们了解自己的问题和改进的途径。因此，这种简单粗暴的沟通方式可能导致低绩效员工的工作表现无法得到有效提升。

综上所述，仅仅通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果，而没有进行日常交流时的沟通，是一种不利于员工发展和提升的沟通方式。为了更好地激发员工的工作潜力、提升员工的工作动力以及改善员工的工作表现，上级主管应该采取更加细致和有效的沟通方式。这包括与员工进行定期的绩效评价会议，提供具体的反馈和建议，以及制定个性化的发展计划和目标。通过这样的沟通方式，上级主管可以更好地与员工互动，增强员工的参与感和归属感，从而实现员工的个人和组织目标的共同成长。