人事外包事业部绩效考核优化方案：提高结果有效性，激励员工积极性

针对人事外包事业部绩效考核结果应用有效性偏低的问题，需要进行一系列的改进措施。首先，上级主管在绩效指标的制定和考核过程中应该加强与员工的双向沟通。这意味着在确定绩效指标之前，应该与员工进行充分的讨论和交流，了解他们的工作情况、目标和困难。通过与员工的沟通，可以确定更加合理和客观的绩效指标，从而提高绩效考核的有效性。

其次，绩效考核过程需要更加透明和公正。上级主管在制定和评分绩效指标时，应该遵循一定的标准和程序，避免凭主观臆断进行评估。可以建立一个绩效考核委员会，由多个主管共同参与，以确保绩效评估的客观性和公正性。同时，应该及时向员工解释绩效考核的标准和评分过程，让他们明确了解自己的绩效得分是如何得出的，以增加员工对绩效考核结果的认可度。

此外，绩效考核结果应该与奖励机制相结合，以激励员工的工作动力。绩效工资应该与绩效考核结果挂钩，表现好的员工可以获得更高的绩效工资，从而增加员工对绩效考核的重视和认可度。同时，还可以设立其他奖励机制，如年度优秀员工奖、晋升机会等，以提高员工的工作积极性和满意度。

此外，还需要关注员工的情绪和流失情况。如果员工对绩效考核结果不满意，可能会产生消极怠工的情绪，甚至选择离职。因此，应该定期进行员工满意度调查，了解员工对绩效考核的意见和建议，及时解决问题，提高员工的工作满意度和归属感。

最后，还可以通过培训和发展计划来提高员工的绩效水平。通过提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和工作能力，从而提高他们的绩效水平。同时，还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展路径，激励他们不断提高自己的绩效表现。

综上所述，提高人事外包事业部绩效考核结果的有效性需要加强上级主管与员工的沟通，提高绩效考核的透明性和公正性，与奖励机制相结合，关注员工情绪和流失情况，并通过培训和发展计划提高员工的绩效水平。只有通过这些改进措施的实施，才能提高绩效考核的有效性，激励员工的工作动力，减少员工的流失情况，实现人事外包事业部的长期发展。