北京城建土木部园博园项目经营部经营管理工作总结

经营管理工作总结

一、工作目标及完成情况

本年度园博园项目经营部的工作目标是：全面提升园博园项目的经营管理水平，确保项目各项工作的顺利开展。园博园项目经营部经过一年的努力，取得了以下成绩：

1.项目经营管理制度完善。园博园项目经营部针对项目管理中存在的问题，制定了一系列的管理制度，如项目进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度等，确保项目各项工作有章可循，规范有序。

2.项目成本控制有效。经营部通过对项目成本的全面控制，实现了对项目的有效管理和监控，确保项目成本不超出预算，为公司节省了大量的资金。

3.项目沟通协调顺畅。经营部与其他部门之间的协调沟通更加顺畅，各项工作有机协调，避免了工作重复和资源浪费。

4.项目质量得到保障。经营部通过对项目的全面管理，确保了项目的质量得到了有效保障，项目验收合格率达到了100%。

二、工作亮点和不足

1.工作亮点

（1）全面推进项目管理制度建设，确保了项目工作的规范有序。

（2）有效控制项目成本，为公司节省了大量的资金。

（3）与其他部门之间的沟通协调更加顺畅，为项目的开展提供了有力支持。

2.工作不足

（1）项目进度管理还需要进一步提升，确保项目能够按时完成。

（2）人员配备方面存在不足，需要进行加强。

（3）管理信息化程度还需要提高，加强信息化建设。

三、下一步工作计划

1.加强项目进度管理，确保项目能够按时完成。

2.加强人员配备，提高项目运营效率。

3.加强信息化建设，提高管理信息化程度。

4.不断完善项目管理制度和流程，确保项目工作的规范有序。

5.加强与其他部门之间的沟通协调，为项目的开展提供更加有力的支持。

总之，园博园项目经营部将在今后的工作中，继续努力提高综合管理水平，创造更好的工作成绩