设计某一个大学生交流软件项目给出有针对性的工作分解结构图WBS编制项目资源计划指出需要什么资源、数量多少、编制项目成本估算及项目成本预算并将项目成本预算金额与项目进度结合画出项目预算的 S 曲线成本、投入时间谈谈如何对该项目进行成本管理？假设开发周期在6个月。成本尽可能降低。

WBS：

1.需求分析

1.1 确定需求

1.2 分析需求

1.3 编写需求文档

2.设计

2.1 系统架构设计

2.2 界面设计

2.3 数据库设计

2.4 编写设计文档

3.开发

3.1 编写代码

3.2 调试代码

3.3 单元测试

3.4 集成测试

4.上线

4.1 部署

4.2 数据迁移

4.3 安全测试

4.4 发布

资源计划：

1. 人员资源

1.1 项目经理 1 名

1.2 UI 设计师 1 名

1.3 程序员 4 名

1.4 测试人员 2 名

2. 设备资源

2.1 服务器 4 台

2.2 开发电脑 6 台

成本估算：

1. 人员成本：

1.1 项目经理：15000 元/月 × 6 个月 = 90000 元

1.2 UI 设计师：10000 元/月 × 6 个月 = 60000 元

1.3 程序员：8000 元/月 × 4 × 6 个月 = 192000 元

1.4 测试人员：8000 元/月 × 2 × 6 个月 = 96000 元

总人员成本 = 483000 元

2. 设备成本：

2.1 服务器：15000 元/台 × 4 = 60000 元

2.2 开发电脑：8000 元/台 × 6 = 48000 元

总设备成本 = 108000 元

总成本 = 总人员成本 + 总设备成本 = 591000 元

项目预算的 S 曲线：

假设开发周期为 6 个月，成本预算为 591000 元。

在前两个月，成本大部分用于人员成本和设备成本的购置，成本投入比较大；在第三个月到第五个月，成本投入逐渐减少，因为项目进入开发和测试阶段，人员和设备成本的投入逐渐减少；在最后一个月，成本投入再次增加，因为项目需要部署和发布。

对该项目进行成本管理的方法：

1. 确定项目预算和时间进度，制定详细的成本计划和进度计划。

2. 实时跟踪项目进度和成本，分析并解决成本超支和时间延误的问题。

3. 优化人员和设备资源的利用，减少资源浪费和成本的浪费。

4. 优化项目开发过程，提高开发效率和质量，减少成本的投入。

5. 与项目团队进行沟通和合作，协同工作，共同实现项目的目标，控制成本