结合徐明高速质量设计框架逻辑思路运用质量管理的理论与方法对质量管理的组织技术方案控制措施进行写作

徐明高速是一条连接江苏和安徽两省的重要高速公路，该项目的质量管理是确保路面平整度、路基承载能力、道路标志和交通安全设施符合要求的重要保障。在质量管理方面，需要建立科学的组织架构、技术方案和控制措施，以确保项目的可持续发展。

一、组织架构

在徐明高速项目中，应建立科学的质量管理组织架构，分别为质量管理委员会、质量管理部门和质量管理小组，负责全面协调、质量监督和质量控制。

1.质量管理委员会：由项目经理、总工程师、质量部门主任等组成，负责制定质量管理指导方针、审查和批准质量计划、工艺标准和质量验收标准等。

2.质量管理部门：由专门的质量管理人员组成，负责制定和实施质量管理计划、监督和检查质量工作的执行情况、组织和协调质量检验和验收工作等。

3.质量管理小组：由项目各个部门的质量管理人员组成，负责实施质量管理计划、监督和检查现场施工、质量检验和验收等工作。

二、技术方案

在徐明高速项目中，应制定科学的技术方案，包括质量管理计划、工艺标准、质量验收标准等，确保施工及材料符合标准。

1.质量管理计划：包括质量目标、质量控制措施、质量检验和验收计划等，以确保施工过程中质量得到有效控制。

2.工艺标准：制定完善的工艺标准，确保施工符合规范，材料符合标准，工艺流程得到有效控制。

3.质量验收标准：制定完善的质量验收标准，确保施工后产品质量符合规范，材料质量符合标准，质量得到有效控制。

三、控制措施

在徐明高速项目中，应采取科学有效的控制措施，包括监督检查、质量培训、质量奖惩等，确保施工过程中质量得到有效控制。

1.监督检查：由质量管理部门和质量管理小组进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保施工过程中质量得到有效控制。

2.质量培训：定期对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技能，确保施工过程中质量得到有效控制。

3.质量奖惩：对施工过程中表现优秀的人员进行奖励，对质量不达标的人员进行惩罚，激励施工人员提高质量意识和技能，确保施工过程中质量得到有效控制。

综上所述，徐明高速的质量管理需要建立科学的组织架构、技术方案和控制措施，确保施工过程中质量得到有效控制，以保证项目的可持续发展