请以一个近几年内开工或竣工的国内外大型工程项目为例结合电子信息工程专业的工程项目实例更好分析其所采用的承发包模式并且分析其利弊和所遇到的问题应该如何克服或者解决这些弊端和问题。

以国内近几年竣工的北京大兴国际机场为例，分析其采用的承发包模式及其利弊。

北京大兴国际机场是中国在2014年启动的重点项目之一，建设周期为4年，总投资额为812亿元人民币。该项目采用了总承包商模式，即由一家总承包商负责整个工程的设计、施工、采购、调试等全过程，并与业主签订一站式工程总承包合同。

利：

1. 简化了项目管理：总承包商承担了整个工程过程中的所有责任，业主只需与总承包商沟通，减少了业主对工程的管理压力和人员成本。
2. 降低了项目成本：总承包商可以通过整合资源和优化管理，降低工程成本，提高效率，缩短工期。
3. 减少了业主风险：总承包商不仅承担了工程质量和安全的责任，同时还承担了合同风险、供应商管理风险等，减轻了业主的风险压力。

弊：

1. 建设周期过长：由于总承包商需要整合多方资源，对工程过程进行全面管理，导致项目建设周期较长，可能会影响业主的收益和投资回报。
2. 风险转移问题：由于总承包商承担了大部分风险，可能会导致其对风险的负责意识下降，从而影响工程的质量和安全。
3. 合同管理问题：总承包商与业主之间的合同管理需要较高的专业技能和管理经验，否则可能会导致合同纠纷和商业诉讼等问题。

解决：

1. 加强合同管理：业主需要加强对合同管理的专业化，制定合理的合同条款，确保合同的有效性和合理性。
2. 提高总承包商的风险意识：业主需要在合同中明确总承包商的风险责任，同时加强对总承包商的监管，确保其对工程质量和安全的责任意识。
3. 加速建设进度：业主需要在项目启动前充分准备，加强对项目进展的监管和管理，确保工程建设进度满足业主的需求和期望