功效系数法：多目标综合评价企业绩效的有效方法

功效系数法，又称功效函数法，是根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限。计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。运用功效系数法进行业绩评价，企业中不同的业绩因素得以综合，包括财务的和非财务的、定量的和非定量的。

功效系数法具有以下几个特点：

综合性评价：功效系数法能够将企业的各项指标进行综合评价，包括财务和非财务指标，定量和非定量指标。通过对不同指标的加权平均，综合反映企业的绩效状况，避免了单一指标评价的片面性。
多目标规划原理：功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够考虑到评价对象的复杂性，从不同的侧面对评价对象进行评分。这样可以更全面地了解企业的绩效情况，避免了只关注某一方面而忽视其他方面的问题。
考虑实际情况：功效系数法设置了满意值和不允许值，根据实际情况确定评价指标的范围。通过将指标实际值与标准范围进行比较，计算评价得分，可以减少评价结果的偏差，客观反映企业的绩效状况。尤其是在企业各项指标值相差较大的情况下，功效系数法能够准确评价企业的绩效。
适应性强：功效系数法可以根据不同的评价对象和评价目标进行调整和改进。通过灵活设置满意值和不允许值，以及加权平均的方式，可以根据不同的情况对企业的绩效进行评价。这样可以更好地适应企业的特点和需求，提供有针对性的评价结果。
可操作性高：功效系数法的计算方法相对简单，易于操作和实施。通过设定满意值和不允许值，以及确定权重和加权平均的方式，可以进行快速而准确的评价。这样可以帮助企业及时了解自身的绩效情况，发现问题并采取相应的措施进行改进。

总之，功效系数法作为一种多目标综合评价方法，具有综合性、适应性和可操作性高的特点。它能够全面而准确地评价企业的绩效，帮助企业了解自身的优势和不足，并采取相应的措施进行改进，提高企业的绩效水平。在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，灵活运用功效系数法，为企业的发展提供有力的支持。