关于管理工作效率的建议

尊敬的老板！我不清楚同事是如何向不参加会议的主管传达会议内容的。今天主管没有打包装，还劝告阿莲别那么辛苦。老实说，房间办公的所有平车都是经验丰富的老员工，都非常自觉，可以独立完成任务。如果遇到问题，他们会直接找师傅或者跟单进行解决，只有在问题无法解决时才会找主管。而且开发版的需求也非常少，因此阿莲应该有更多的空闲时间。只是在发货和贴商标方面，她平时即使有问题反映给她，她也会发脾气，不爱管事情。她习惯了做事情。

我认为，如果你在落实任务时不明确管理的职责范围，那么管理基本上就成为了上班打卡领工资而已。我个人认为，通过绩效激励可以让大家更有动力去完成任务，管理和安排上班时间都可以得以解决（更何况如果不安排上班时间，我们也不敢自己去打包装，平常我即使没有货车，想去二楼帮忙，管理都不同意，生怕好了我们变成义工[嘘][嘘][嘘]）。其他的同事也可以在业余时间帮助车间和胶水部门，特别是何成前已经调到一楼去做IQC了，车间现在每天需要人去顶替他原来做的穿拉头手工等等。

当然，这只是我个人的观点，请您自行斟酌。