用自己的理解分析如家酒店建设项目进度控制中应加强施工材料管理的方法。

如家酒店建设项目进度控制中，加强施工材料管理的方法可以从以下几个方面入手：

1. 优化材料采购流程：建立完善的材料采购计划，明确采购目标和时间节点，选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，避免采购过程中出现延误和质量问题。

2. 加强材料验收管理：对于每批进货的材料，进行严格的验收，确保符合质量标准和规格要求，避免出现次品和退货的情况。

3. 做好材料库存管理：建立科学的库存管理制度，合理安排材料存放位置，定期清点库存，避免出现材料过多或过少的情况。

4. 加强材料使用计划管理：根据施工进度和材料需求量，制定合理的材料使用计划，避免出现材料短缺或浪费的情况。

5. 做好材料追踪管理：对于每批进货的材料，建立追踪记录，及时了解材料的使用情况和剩余量，避免出现材料短缺或过多的情况。

通过加强施工材料管理，可以有效控制施工进度，提高材料使用效率，降低成本，确保项目顺利完成。