在建设工程的过程中会有多种会对项目进度产生影响的因素因此对进度进行控制的主要工作就是要及时地找到问题并采取相应的对策在项目的后期施工现场使用对策最终可以实现预定的工程进度。文章通过对建设工程建设项目的进度管理进行了归纳并对目前建设工程建设中出现的一些具体问题进行了剖析并对其进行了初步探讨。在建设项目的建设过程中必须树立以人为本的建设公司发展观念严格控制建设进度确保建设项目的品质培育一批高素质的管理

综上所述，建设工程的进度管理是一个复杂而又关键的工作，它直接关系到整个项目的质量和效益。在建设过程中，可能会遇到多种不可预知的因素，这些因素会对项目进度产生影响，因此必须及时发现问题，并采取相应的对策，以保证工程进度的顺利进行。同时，建设公司需要树立“以人为本”的发展观念，重视人才培养和管理，从而确保建设项目的品质和效益。通过对建设工程进度管理的归纳和分析，可以得出结论：建设工程的进度管理需要注重细节、科学规划、合理分配资源、及时调整策略，以实现建设项目的高效、高质量完成。