10月工作计划：提升团队效率，聚焦生物安全和成本控制

主要议题：

关于10月份任务清单优先级：
- 11月月会将拿结果
关于岗位目标推进： 团队、非瘟、健康、成本四个维度，做一个月清单，看两个月方向！
- 团队管理成型：明标准-培训，提要求-带教，跟计划-日报，评质量-周/月会
  - 开展周会和月会，规范会议流程和内容
  - 加强团队培训，明确工作要求和标准
  - 优化团队工作流程，提高工作效率
  - 优化团队人员配置，确保人员选择和分工合理
- 生物安全升级：强工具-验收/巡检/赋码，抓落实-量化人/物，讲升级-复盘学费转化，本较真-追责及时
  - 进行合山服务部复盘，总结经验教训，制定改进方案
  - 加强对人员的监控，巡检和验收时的风险点整改
  - 实施红黄绿码应用，建立负责人责权对等制度
  - 加强辖区养户了解和定位，及时发现和解决问题
  - 加强节假日管理，签发协议，实施静默管理等措施
- 周死淘管理及评比：强化前端的健康管理
  - 从死亡率、增重、病弱猪比例、掉队猪比例等进行进苗8周内评比
  - 两个母猪场出苗后8周内基础管理跟踪提炼
  - 基于以上问题，跟踪并提炼出两个母猪场在出苗后8周内基础管理方面的问题，并制定改进目标和措施
  - 利用好周死淘数据报表，每周例会反馈异常户
  - 下个月月会提炼出8周内基础管理优秀做法或SOP

3. 主要结论

9月岗位目标思考：

降低非瘟疫情发生率：
- 生物安全标准文件（3000以下、3000以上）
- 生物安全巡检工作标准及反馈（留痕、周报呈现）
上市率≥94.5%：
- 定期检查免疫程序、基础保健方案的执行情况
- 健康巡检围绕各服务部共创的标准开展（进苗前准备工作表、静默期管理、进苗30天、中大猪环控、保健）；周报公示，违规事件3天内将违规时间汇总至人行。
控制成本：
验收管理
苗源管理：
- 经理苗源把关
- 将各苗源一些特点汇总至云文档共享

10月岗位目标推进：

团队管理：
- 制定岗位责任书明确每个成员的岗位职责、作业标准、责任人
- 定期开周/月会，跟进工作进度，提供沟通支持，解决团队成员的问题与需求
- 为团队成员提供成长性计划
- 定期团建
数据分析与解决方案：
- 利用数据分析，识别当月的主要矛盾（验收、苗源、生物安全、免疫保健、异常死淘户、共性问题案例）——与生产共同制定解决方案——对方案执行过程进行跟踪反馈——复盘及对结果进行定责

思维导图

通过以上思维导图可以清晰地呈现10月份的任务优先级和岗位目标推进方向，同时也强调了团队管理和数据分析的重要性，以及解决方案的跟踪和反馈的关键性。这将有助于整体提升工作效率和团队协作能力，实现目标的顺利达成。