项目工作： 中台项目：商品域梳理、商品属性、商品标签、品类结构、商品定级、商品角色等优化 管理工作： 数据分析：建立数据字典整理与改善指标明确各指标意义与公式。 价格管理：全渠道价格政策通过三段式分层管理工厂-采购-渠道-消费者。 品类管理：根据中台项目梳理商品品类与现有商品流程制度。 SPU管理：建立SPU标准定制全渠道商品权限三级管控上下市与渠道商品布局管理。 多方协同：辅助采购、

• 运营优化：优化商品推广策略，提升商品曝光率和销售额（销售额增长10%）。 • 品控管理：建立完善的品控流程，加强对商品质量的监控和管理，提高产品品质和用户满意度。 • 人员培训：制定培训计划，加强团队成员的专业素养和业务能力，提高工作效率和质量。 • 技术支持：引入新技术，如AI、大数据等，提高数据挖掘和分析能力，为业务决策提供更精准的支持。 • 流程优化：优化流程，加强各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和协同能力，降低管理成本。