银行资管新规下的应对策略：回归本源，提升核心竞争力

2018年颁布的新资管规定已经落地实施，各项监管措施和配套政策正在落实。对于银行来说，应当主动回归管理本源，调整新的资产配置，进行风险评估，评测产品的服务创新能力，逐步完善产业的升级转型；同时，找到自身的优势和特长，合理优化配置之源，提高具有差异性的竞争优势。

在银行转变理财业务管理制度的基础上，银行理财最重要的任务就是提高核心配置能力。而银行可以通过内外两方面进行同步提升，内部强化人才培养，加大扶持理财子公司，增强对投研人才的发展与进修，或者建立相关奖励机制鼓舞投研人才注入活力；外部与其他金融机构联合，拓宽合作渠道，通过发扬非标资产优势、资产证券化、拓展优化代销产品等方式做大做强，利用互联网信息技满足客户需求，将人力资源集中在高净值客户拓展和挖掘上。B银行拥有较强的金融实力，良好的信誉和丰富的客户资源、人力资源，应当正确把握这种优势。

同时，外资进入我国资管行业给我国银行业带来了冲击，我国银行要牢牢抓住机遇，勇于挑战，提高核心竞争力、创新能力和科技能力。

关键点总结如下：

颁布新的资管规定：2018年颁布的新资管规定已经落地实施，各项监管措施和配套政策正在落实。
银行的应对策略：银行应主动回归管理本源，调整资产配置，进行风险评估，评测产品的服务创新能力，逐步完善产业的升级转型。同时，银行要找到自身的优势和特长，合理优化配置，提高具有差异性的竞争优势。
提高核心配置能力：银行转变理财业务管理制度后，提高核心配置能力成为最重要的任务。内部方面可以强化人才培养，加大对理财子公司的扶持，发展和培养投研人才，建立相应的奖励机制。外部方面可以与其他金融机构联合，拓宽合作渠道，发挥非标资产优势、开展资产证券化，拓展优化代销产品等方式，利用互联网信息技术满足客户需求。
利用优势抓住机遇：外资进入中国资管行业给中国银行业带来了冲击，银行要抓住机遇，提高核心竞争力、创新能力和科技能力。银行具有较强的金融实力、良好的信誉和丰富的客户资源、人力资源，应正确把握这些优势。

银行在新资管规定下的应对策略包括回归管理本源、调整资产配置、提高核心配置能力以及发挥优势抓住机遇。通过内外部的同步提升，银行可以提高竞争优势，增强创新能力和科技能力，应对外资进入中国资管行业的冲击。