京东方B20项目会议纪要总结：进度、资源、策略与合作

京东方B20项目会议纪要总结

项目进展：

1. 上周贾松林在北京B20进行了整体拜访，完成了建设进度的调研和市场策略的制定。
2. G6生产线是北京京东方B20项目的一部分，目前正在参与该项目，项目分两期，一共涉及四家供应商。
3. 贾松林已与兆维和其他厂商进行了初步沟通，还有两台设备无法参与。
4. 点灯项目正在检讨中，前期数量有限，后续将放在模组工厂。
5. B20项目进入短名单，正在进行监测更新，需要与供应链沟通报价问题。
6. 硬件型号已确定，无法更改。

资源开拓与合作：

1. 贾松林下一步工作是开拓B20项目的设备商资源和与制造技术中心合作。
2. 贾松林需要与制造中心进一步沟通，了解项目进展和其他自动化设备项目。
3. 贾松林下一步重点工作是开拓SI设备商资源和与技术中心沟通视觉对位或检测需求。
4. 李超下一步工作重点是与供应链沟通，努力争取更有竞争力的报价，并跟进B20项目的更新进展。

团队协作与工作安排：

1. 任总建议每周六铁三角每个人都将自己的计划发到群里共享。
2. 松林在西南地区的工作需要与黄奇团队同步，并逐步将当地关系交给当地团队处理。
3. 黄奇团队需要积极主动与其他团队合作，不要抱怨。
4. 周总建议增加与客户的接触频率，并将工作出差计划表放在KA管理表中。
5. 需要商量如何推进京东方的工作和SKA推进。
6. 黄奇等人需要特别关注，黄奇要专注于客户接触。
7. 如果工作安排与重要事情冲突，需要进行检讨。

其他重要事项：

1. 任总建议从10月开始降低招待费用，12月提高降幅至20%。
2. 周总强调区别对待和吸收更多信息的重要性。
3. 项目组需要搞清楚相关报价情况并制定报价策略。
4. 任总要求增加跑动量和招待费用，维护SI关系。
5. 使用基地支撑拜访，确保线索商机及时跟进。